一、公司重組是什么意思

公司重組是針對企業(yè)產權關系和其他債務、資產、管理結構所展636f70797a6431333431353430開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。
公司重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標 ，運用資產重組、負債重組和產權重組方式 ，優(yōu)化企業(yè)資產結構、負債結構和產權結構 ，以充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。
而合理的重組模式和重組方式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
財務分析對于明確企業(yè)重組價值來源渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造水平、搞清企業(yè)重組的受益者等都有著十分重要的意義與作用。
擴展資料：企業(yè)重組的直接動因主要有兩個 ：1、最大化現(xiàn)有股東持有股權的市場價值?；
2、最大化現(xiàn)有管理者的財富。
這二者可能是一致的，也可能發(fā)生沖突。
無論如何 ，增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本。
企業(yè)重組的方式是多種多樣的。
目前我國企業(yè)重組實踐中通常存在兩個問題 ：一是片面理解企業(yè)重組為企業(yè)兼并或企業(yè)擴張，而忽視其售賣、剝離等企業(yè)資本收縮經營方式 ；
二是混淆合并與兼并、剝離與分立等方式。
進行企業(yè)重組價值來源分析，首先界定企業(yè)重組方式內涵是必要的。
參考資料來源：百科－公司重組

二、什么叫做公司的重組?

企業(yè)重組是對企業(yè)本身的生產力諸要素進行分析 整合以及內部優(yōu)化組合的活動.企業(yè)重組的模式 企業(yè)重組一般有業(yè)務重組 資產重組 債務重組 股權重組 人員重組 管理體制重組等模式. (1)業(yè)務重組,是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為.它是企業(yè)重組的基礎,是其重組的前提.重組時著重劃分經營性業(yè)務和非經營性業(yè)務 盈利性業(yè)務和非盈利性業(yè)務 主營業(yè)務和非主營業(yè)務,然后把經營性業(yè)務和贏利性業(yè)務納入上市公司業(yè)務,剝離非經營性業(yè)務和非經營性業(yè)務. (2)資產重組,是指對重組企業(yè)一定范圍內的資產進行分析 整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心. (3)債務重組即負債重組,是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為 (4)股權重組,是指對企業(yè)股權進行調整的行為.它與其他重組相互關聯(lián),甚至同步進行,比如債務重組時債轉股. (5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為

三、在公司法中什么是企業(yè)重組

我國《公司法》把一般的兼并、合并統(tǒng)稱為合并，在實際工作中常稱為并購。
《公司法》第173、174、175條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。
一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。
兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。
公司合并，應當由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產負債表及財產清單。
公司應當自作出合并決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上公告。
債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。
公司分立通常是公司并購的一部分，并購公司可能通過分拆出售獲得收購資金，或分離后更利于并購實施。
因此，企業(yè)分離越來越成為企業(yè)重組的重要內容。
《公司法》第176、177條規(guī)定，公司分立，其財產作相應的分割。
公司分立，應當編制資產負債表及財產清單。
公司應當自作出分立決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上公告。
公司分立前的債務由分立后的公司承擔連帶責任。
但是，公司在分立前與債權人就債務清償達成的書面協(xié)議另有約定的除外。

四、公司為什么要進行重組？

五、股市中公司重組是什么意思？

因為在股市中有的公司業(yè)績比較差的公司，為了在上市公司中擁有依稀之地，一些好的公司為了省去一些上市的些手續(xù)，還有的為了在社會中的知名度。
而合并在一起的

六、公司為什么要進行重組？

資產重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產和負債進行合理劃分和結構調整，經過合并、分立等方式，將企業(yè)資產和組織重新組合和設置。
狹義的資產重組僅僅指對企業(yè)的資產和負債的劃分和重組，廣義的資產重組還包括企業(yè)機構和人員的設置與重組、業(yè)務機構和管理體制的調整。
目前所指的資產重組一般都是指廣義的資產重組。
在一個擁有健全市場機制、完備法律體系、良好社會保障環(huán)境的社會經濟中，企業(yè)進行資產重組可以壯大自身實力，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置，提高經濟運行效率。
（1）與企業(yè)自身積累相比，企業(yè)購并能夠在短期內迅速實現(xiàn)生產集中和經營規(guī)?；?；
（2）有利于減少同一產品的行業(yè)內過度競爭，提高產業(yè)組織效率；
（3）與新建一個企業(yè)相比，企業(yè)購并可以減少資本支出；
（4）有利于調整產品結構，加強優(yōu)勢淘汰劣勢產品，加強支柱產業(yè)形成，促進產品結構的調整（5）可以實現(xiàn)企業(yè)資本結構的優(yōu)化，在國家產業(yè)政策指導下，可以實現(xiàn)國有資產的戰(zhàn)略性重組，使國有資本的行業(yè)分布更為合理。

七、企業(yè)重組有哪幾種方式

企業(yè)重組的方式是多種多樣的，主要有：1、合并 ：指兩個或更多企業(yè)組合在一起 ,原有所有企業(yè)都不以法律實體形式存在 ,而建立一個新的公司。
如將A公司與B公司合并成為C公司。
《中華人民共和國公司法》規(guī)定 ,公司合并可分為吸收合并和新設合并兩種形式。
一個公司吸收其他公司為吸收合并 ,被吸收的公司解散 ;兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并 ,合并各方解散。
2、兼并：指兩個或更多企業(yè)組合在一起 ,其中一個企業(yè)保持其原有名稱 ,而其他企業(yè)不再以法律實體形式存在。
3、收購 ：指一個企業(yè)以購買全部或部分股票 (或股份 )的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權 ,或者以購買全部或部分資產 (或稱資產收購 )的方式購買另一企業(yè)的全部或部分所有權。
收購的目標是獲得對目標企業(yè)的控制權 ,目標企業(yè)的法人地位并不消失。
4、接管或接收：它是指某公司原具有控股地位的股東 (通常是該公司最大的股東 )由于出售或轉讓股權 ,或者股權持有量被他人超過而控股地位旁落的情況。
5、標購：是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約 ,達到控制該企業(yè)目的行為。
這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離：指一個企業(yè)出售它的下屬部門 (獨立部門或生產線 )資產給另一企業(yè)的交易。
具體說是指企業(yè)將其部分閑置的不良資產、無利可圖的資產或產品生產線、子公司或部門出售給其他企業(yè)以獲得現(xiàn)金或有價證券。
7、分立：是指公司將其在子公司中擁有的全部股份按比例分配給公司的股東 ,從而形成兩家相互獨立的股權結構相同的公司。
這一定義實質上與我國國有企業(yè)股份制改造中的資產剝離含義基本相同。
我國國有企業(yè)改制中的資產剝離往往是指將國有企業(yè)非經營資產或非主營資產 ,以無償劃撥的方式 ,與企業(yè)經營資產或主營資產分離的過程。
通過資產剝離 ,可分立出不同的法人實體 ,而國家擁有這些法人實體的股權。
分立是剝離的形式之一。
8、破產：指企業(yè)長期處于虧損狀態(tài) ,不能扭虧為盈 ,并逐漸發(fā)展為無力償付到期債務的一種企業(yè)失敗。
企業(yè)失敗可分為經營失敗和財務失敗兩種類型。
財務失敗又分為技術上無力償債和破產。
破產是財務失敗的極端形式。
企業(yè)改制中的破產 ,實際上是企業(yè)改組的法律程序 ,也是社會資產重組的形式。

八、企業(yè)重組 含義

企業(yè)重組又稱企業(yè)再造或企業(yè)經營過程重構，是一種新的管理思想。
1990年，美國原馬薩諸塞理工大學的Michael Hammer教授提出企業(yè)經營過程重構理論（Business PROCess Reengineering，簡稱BPR），引起了席卷歐美的管理革命浪潮。
其基本內涵如下：企業(yè)經營過程重構是充分利用先進的信息技術對企業(yè)的經營過程作根本性的重新思考和徹底改造，使企業(yè)在成本、質量、服務和對市場變化的反應等方面獲得重大的改善，以顯著提高企業(yè)的生產效率和在市場中的競爭能力。
其基本思想是：（1）以用戶的需求為中心，采用市場需求拉動的企業(yè)業(yè)務流程和組織形式；
（2）精簡企業(yè)組織結構，減少縱向管理層次，增加橫向的管理范圍，以靈活多變、基于項目組形式的組織結構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的階梯式組織結構，并且盡可能縮小中央管理部門的功能，而把更多的權限下放到業(yè)務部門；
（3）最大程度地簡化企業(yè)生產經營過程，剔除一切不增值的企業(yè)活動，加快業(yè)務流程和企業(yè)各部門之間的通訊；
（4）企業(yè)經營過程和組織結構應同新的生產和管理技術相適應；
（5）堅持"服務至上"原則，并且將供應商和用戶作為重要的元素納入到企業(yè)經營過程中去[1]。
所以經過重構后的企業(yè)，其技術資源、設備資源和人才資源等都能夠得到最大程度的利用，生產的敏捷性不斷提高，對市場需求變化的適應能力也顯著增強，從本質上講，企業(yè)經營過程重構的目標不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。
通過企業(yè)經營過程重構，建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質的變化。