一、財務管理的重要性

我學會計的，我覺得：企業(yè)都是想利潤最大化，所以財務管理就是想辦法降低成本（不僅僅是是產品的成本，還有投資，舉債，加工等等）。

二、淺議加強財務管理的重要意義

財務管理工作貫穿于整個企業(yè)生產經營活動的全過程，其價值管理的方法體現到企業(yè)各個職能部門。
財務管理的重點工作之上是成本管理，所追求的目標是企業(yè)價值量的最大化。
但是，財務管理的信息均來源于會計數據的真實反映，所以，財務管理與會計管理應相互配合，使其發(fā)揮真正的作用。

三、財務管理的目的與意義

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
關于財務管理目標的幾種觀點①利潤最大化、②每股收益最大化、③企業(yè)價值最大化等。
財務管理是管理活動中重要的一環(huán)，與各部門的營運活動息息相關。
加強資金管理，加強事前預測、控制與決策，將企業(yè)的財務資源——資金用活，創(chuàng)造最大的效益。
我認為，這就是財務管理的目的和意義。
擴展資料：在現代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。
《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；
重生產成本管理，輕資金成本控制；
重當期收益，輕風險控制；
重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：1、事前預算不力，事后分析不到位。
很多企業(yè)管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。
在現代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。
3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。
大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；
還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
4、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。
部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。
部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。
5、費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。
在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。
在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。
有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；
有的企業(yè)管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：百科：財務管理

四、財務管理的意義

一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。
人們評價企業(yè)經營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉狀況來考慮。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。
不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。
擴展資料財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實際數據，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。
例如“實際業(yè)務量的標準成本”、“實際業(yè)務量的預算限額”等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發(fā)現產生差異的具體原因。
（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。
（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發(fā)生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。
參考資料來源：百科－財務管理

五、為什么要強調財務管理在企業(yè)管理中的重要性?

一、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。
伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。
做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。
二、財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現。
將財務管理與企業(yè)經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
三、科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；
同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
四、完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。
新經濟形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。
雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。
因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)保駕護航。

六、財務管理的重要性是什么？

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
　　西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。