情緒周期與漲停板系列深度教程 3:弱轉強是什么?關(guān)于弱轉強的盤(pán)感訓練與超短節奏買(mǎi)點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2020-02-13 19:12:57 瀏覽:347次 收藏:21次 評論:7條
做超短這么久,周期的節奏問(wèn)題估計大家都了解的都差不多了,但是最基本的節奏感有了,還需要懂一些買(mǎi)票的原理

一、關(guān)于弱轉強的邏輯
拿K線(xiàn)做個(gè)類(lèi)比,比如我們剛剛講過(guò)的看漲刺透形態(tài)和看漲吞沒(méi)形態(tài),在一波很強的下降趨勢中,突然出現了一根陽(yáng)線(xiàn),深深刺入或者吞掉前一根大陰線(xiàn),這是一個(gè)看漲信號。弱轉強和這個(gè)同理,本來(lái)是被拋棄的準備下跌走勢,突然給你來(lái)個(gè)搶籌,其中大概率是有驚喜,不能100%,因為上述的蠟燭圖形態(tài)也只是一個(gè)大概率的信號。股市沒(méi)有確定性,這個(gè)不需要多說(shuō)。
或者換一個(gè)思維,在供求角度來(lái)講,一個(gè)商品供過(guò)于求,導致價(jià)格不斷的下跌。突然有一天,這個(gè)商品價(jià)格開(kāi)始止跌回升,那其中必有蹊蹺,不可能突然之間改變的。要么有人試圖坐莊影響價(jià)格,要么有人開(kāi)始看漲并囤貨,要么商品的隱藏價(jià)值被發(fā)現,要么……總之,這個(gè)時(shí)候出現了供大于求,而不論這個(gè)求的原因是什么,表現在K線(xiàn)上就是突然轉強,當然有沒(méi)有可能遇到莊家騙線(xiàn),是有的,這就是交易必須承擔的風(fēng)險,承擔小概率事件。
如果你無(wú)法理解,你就記住萬(wàn)人哄搶的東西,雖然未必真的有價(jià)值,但是短期內出現價(jià)格波動(dòng)是大概率的,而且是正向波動(dòng),尤其是當這個(gè)東西的價(jià)格處在底部的時(shí)候。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是大家都看好的東西,不一定真的值那么多錢(qián),但是有人看好,短期內大概率會(huì )漲價(jià),做超短的你也不必介懷長(cháng)期,以及它到底值不值得那么多錢(qián)(價(jià)值)。
二、弱轉強買(mǎi)點(diǎn)的前提
正如開(kāi)盤(pán)所說(shuō)的,做交易最關(guān)鍵的是踩節奏,其次才是選股。比如,08年你在北京買(mǎi)房,買(mǎi)幾環(huán)的并不重要,重要的是你在08年買(mǎi)的。做中線(xiàn)的你15年初開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),買(mǎi)的哪個(gè)票并不重要,重要的是你是在15年初買(mǎi)的,你大概率是賺錢(qián)的,小概率虧錢(qián)算你運氣差,這是活著(zhù)必須擔的風(fēng)險。
但是,如果你15年6月份去買(mǎi)個(gè)票拿中線(xiàn)試試?小概率是賺錢(qián)的,算你運氣好,當然你也可以美其名曰你技術(shù)好,大概率是虧錢(qián)的,因為沒(méi)人可以與大勢為敵??傊?,就是大家一定要知道于炒股來(lái)講,節奏的重要性,節奏對了,股選錯了,大不了全身而退。但是如果節奏錯了,選再牛逼的股票也吃不到主升浪,充其量是尾端的“龍頭氣節”。
那么踩什么節奏?
1、啟動(dòng)點(diǎn) 2、確認點(diǎn) 3、發(fā)酵點(diǎn)
這是周期里面講過(guò)的做順風(fēng)車(chē)比較好的階段,加速階段當然你也可以進(jìn)去,成就是一次加速的肉,敗就是炸板的面,風(fēng)報比甚至不到1:1。而分歧階段的弱轉強是超預期,是賣(mài)點(diǎn),而不是買(mǎi)點(diǎn),這點(diǎn)一定要搞清楚。
舉個(gè)例子,你2015年6月份之后買(mǎi)進(jìn)去的股票,肯定有在股Z初期繼續上漲的,但是這個(gè)時(shí)候大勢已定,聰明人都是賣(mài)出兌現獲利。股識吧專(zhuān)注短線(xiàn)漲停板打板技術(shù)技巧進(jìn)階。如果你非要逞強,覺(jué)得自己的票逆勢上漲牛逼,你現在回去翻翻結局都是如何的。
弱轉強可否量化?
注意,弱轉強是一種意識形態(tài),它是很難全部量化的。這就相當于底部這個(gè)東西,是沒(méi)有絕對點(diǎn)位的。比如,05年的時(shí)候,滬指的絕對低點(diǎn)是998點(diǎn),但到了09年就是1664點(diǎn),是相對的,沒(méi)有絕對。當然了,其中可能要算上經(jīng)濟的增長(cháng)等等一系列復雜的算法,你可能也能七七八八的算出來(lái),但它不是絕對的。
弱轉強對誰(shuí)有效?
大家既然是做超短的,就知道超短最具風(fēng)報比的東西就是龍頭,因為龍頭具有標志性和代表性。而跟風(fēng)當然也可以生效,但跟風(fēng)除了看自身弱轉強的這個(gè)指標和上述的小周期節奏,還要配合龍頭的周期階段。雖然,他們大多數時(shí)候都是同步的(龍頭的階段和小周期的節奏),但最好只應用于龍頭。
三、弱轉強的具體類(lèi)型
1、前一天大爛板,第二天直接“高開(kāi)”。
1)天華超凈-0710


2)粵傳媒-0418

這個(gè)票雖然第二天沒(méi)有大高開(kāi),但是值得留意的是前一天海南板塊的幾個(gè)連板股中,粵傳媒是其中開(kāi)的最好的,尤其是當時(shí)超短的大環(huán)境不好,股識吧專(zhuān)注短線(xiàn)漲停板打板技術(shù)技巧進(jìn)階。這個(gè)平開(kāi)基本要給它相當于高開(kāi),也就是所謂的與正常情況下的偏離值。
3)華森制藥-0109/宏川智慧-0511


4)華鋒股份-0515/福達合金-0705


前幾個(gè)票都是二板,這兩個(gè)票是首板爆爛,第二天超預期開(kāi)盤(pán)。這就回到了我們第二條的前提說(shuō)的,弱轉強是一種意識形態(tài),它沒(méi)有要求必須在幾板,甚至沒(méi)有要求必須是漲停板,包括炸板次日也會(huì )出現弱轉強等等,這個(gè)要分清楚。
同時(shí)呢,除了在競價(jià)判斷出超預期,如

2、尾盤(pán)拉的弱2板,次日競價(jià)高開(kāi)。
1)智動(dòng)力-0710


2)曉程科技-0627

3)宏達礦業(yè)-0712

4)三變科技-0713

尾盤(pán)二板本身是有偷雞嫌疑的,但是第二天集合競價(jià)卻開(kāi)到了3個(gè)點(diǎn)以上,這說(shuō)明前一天的復盤(pán)資金是認可昨天的二板的,愿意去接力給溢價(jià),這同樣屬于超預期的弱轉強,當然上板的時(shí)候去買(mǎi)也是可

3、前一天的跟風(fēng),第二天超車(chē)連板。
1)易見(jiàn)股份-0109

2)中成股份-0314

3)必創(chuàng )科技-0328


這些票前一天在板塊內都是沒(méi)有什么名氣的跟風(fēng),甚至大家復盤(pán)的時(shí)候可能都沒(méi)怎么留意過(guò),但是第二天卻走出了超預期的超車(chē)連板,這必然是屬于弱轉強,打板是沒(méi)有任何毛病的。
4、大長(cháng)腿次日,直接大高開(kāi)。
1)盤(pán)龍藥業(yè)-0327

2)綠色動(dòng)力-0711

大長(cháng)腿,正常來(lái)講是強弱轉后,再轉強才會(huì )出現的,這種情況一般都是給場(chǎng)外資金以大低吸機會(huì )的,也就是說(shuō)正常來(lái)講第二天要低開(kāi)來(lái)消化

5、炸板/不漲停大長(cháng)腿次日,平盤(pán)附近開(kāi)。
1)湖南鹽業(yè)-0515

2)中農立華-0706

3)風(fēng)華高科-0711


4)文燦股份/綠色動(dòng)力-0713


對于前一天炸板的票來(lái)講,第二天一般都是沒(méi)什么機會(huì ),只有少數的票可以反包,這些少數除了和市場(chǎng)地位,個(gè)股股性,題材歸屬等相關(guān),從盤(pán)口也可以略微判斷一二。股識吧專(zhuān)注短線(xiàn)漲停板打板技術(shù)技巧進(jìn)階。次日競價(jià)開(kāi)在-2以?xún)鹊?,基本確認強勢,如果能快速拉紅,這基本上就是弱轉強的確認標志。
6、大陰線(xiàn)次日,低開(kāi)收 
1)京泉華-0608

2)厚普股份-0524

7、大低開(kāi)后,收強陽(yáng)線(xiàn)。
1)山河藥輔-0712

2)超頻三-0620

案例就先說(shuō)這些,注意正如開(kāi)篇的前提說(shuō)的,弱轉強是一種意識形態(tài)

正如文章開(kāi)頭強調的,做弱轉強最重要的東西是節奏,如果節奏不對,弱轉強是賣(mài)點(diǎn),而非買(mǎi)點(diǎn),這個(gè)一定要搞清楚。同時(shí),注意這個(gè)弱轉強不僅僅指的是盤(pán)口有多爛,還可以指在弱市延續的行情中,個(gè)股出現獨立走強。
比如宏川智慧復牌的那天,整個(gè)市場(chǎng)暴跌,它開(kāi)那么高,這就是在不恰當的節奏里面出現弱轉強,所以是賣(mài)點(diǎn)。表達的是什么,不要著(zhù)相,要去思考本質(zhì),切不可照模樣去畫(huà)。關(guān)于弱轉強就說(shuō)這些。
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